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感悟

我的一點工作感受

作者：2013年“平凡之星”代表 譚炳林 來源： 時間：2014-01-04 09:47:35 瀏覽次數：

 

   


 
          我1972年參加工作，先后從江蘇徐州到東北的齊齊哈爾、大慶、西北的烏魯木齊，再到首都北京、環渤海灣的天津和唐山，參加了公司第一個魯班獎工程——齊齊哈爾電力技校、公司承建的第一高樓——天津君臨大廈的建設；彈指一揮間，轉眼已是四十多個年頭過去了，說實在的本人進步不大，我現在仍是一線的一名質檢員，但是承蒙公司的領導厚愛，我被評上了公司的平凡之星，今天又讓我在大會上作發言，我誠惶誠恐，下面我結合自己的工作崗位，談一點我在質檢上的工作感受。
一、做好對工序施工前的準備
1、作為一名管理人員，為了搞好管理工作首先要不斷地認真學習新形勢的建筑構造、新型工藝、新技術和新的規范要求，不學習自己就要落伍，跟不上飛躍發展的需要。
2、施工前要認真熟讀好圖紙，熟悉圖中的要求、尺寸及設計意圖，對分項工程的施工程序和施工工藝要充分掌握，對施工隊伍素質要了解，特別是要調查新來分包隊伍人員的素質，做到知根知底，有的放矢。
3、施工前要認真的交底，要對作業環境、施工程序、施工工藝、尺寸要求、驗收標準、施工中的關鍵部位工藝、施工后的成品保護進行交底。有些交底不能在會議室交，說不清講不明的工藝要到施工現場邊交底邊指導，一直放樣至工人和管理人員全部懂了為止。除了口頭交底外，有條件現場好寫的可用記號筆寫在操作現場。
二、做好對施工過程巡查和控制
1、對進場的材料、成品及半成品進行檢查和質量控制，督查現場材料的復試工作，不合格的材料和復試不合格的材料要認真處理，并有臺賬。
2、加強對施工現場的檢查和督促工作，檢查施工人員是否按交底和方案要求去施工。有些關鍵部位如果操作人員有些不明白的地方要去幫助處理及指導，要檢查施工程序是否正確，施工方法是否符合要求，要邊查邊說或邊做。
3、每天晚上下班前要對施工段進行系統檢查，當天存在的問題要及時反饋到工長，需要及時處理的要派人及時處理，不得留下后遺癥。
4、在工序完成前要認真檢查，要用圖紙核對分項工程的工序是否有丟項現象，所施工的成品是否符合設計要求，如模板的標高、幾何尺寸、軸線位移、垂直度、平整度等是否符合規范標準，特別是鋼筋，采用的鋼筋的規格、間距、使用的數量以及錨固長度等是否符合設計要求。將這些分項工程中檢查發現的問題統計后形成書面的東西發給班組整改，這樣才能保證分項工程一次性驗收合格。
三、做好驗收關
1、驗收是個關鍵程序，驗收前檢查施工環境、施工觀感質量是否符合隱蔽驗收的要求。
2、對實物、實體進行驗收，驗收依據以操作程序、工藝標準、設計文件變更、會審等進行驗收。如果存在問題，看是一般問題還是嚴重問題，一般問題要進行整修，有嚴重問題的要向項目部和總工回報，拿出處理方案進行限期整改。
四、做好溝通與協調
1、一個工程是由各道工序、各個專業組建起來的組合體，各個專業有各個專業的重要性，各專業是由各專業負責人去負責的，各個人有各個人的思想，理解程度不一樣，只有相互溝通、相互尊重才能團結，才能達成共識，有了共識目標才能一致，才能促進生產和進度。
2、要和分包單位多溝通，各分包單位人員來源于社會各地，人的生活習俗不一樣，品性也不一樣，人的來源復雜，所以人的技術素質也不一樣，在施工中出現問題的程度也不一樣，只有認真和他交心相處，提高他們的素質，不明白不懂的地方去指導他們，他們工作中有困難去幫助他們，這樣他們才能積極幫助你的工作，成為好的合作伙伴，才能有效控制質量，工作才能處于受控狀態，這種方法可能比罰款更為有效。
3、多與項目部和甲方監理溝通，施工現場環節復雜，需要大家配合，多溝通，某個環節掉鏈子就是缺乏溝通，人心不齊會給生產和進度造成很大的障礙，所以要和上級主管部門溝通、與甲方監理溝通。工程中出現的問題很多，如何去解決？因為各人對問題的認識不一樣，意見上難免有分歧，只有達成共識統一意見，甲方、監理才能支持。
        以上只是我從事質檢崗位的一點體會，說到底不論做什么，我認為做好工作還是要有一個責任心、進取心。
        最后我想對大家說，不是每個人都能當干部，也不是每個人都能當好干部，但是企業也好，項目也罷，更需要的是做實事的廣大一線職工，企業關心我們大家，公司關心我們職工，我也希望今后會有更多的人被評上平凡之星，我相信，不管你在何種崗位，只要你付出了，只要努力了，你一定會被公司認可，個人你也一定會有所收獲！
 
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