——上海分公司召開主要管理人員會議
根據2009年上半年度項目生產運行情況，上海分公司于8月15日召開了項目經理、技術負責人參加的主要管理人員會議。
會議由謝果生主任主持，各部門負責人（質量安全科、計劃經營科、財務審計科）、項目部就各自管理、生產情況進行了匯報，并就當前存在的問題進行了自我反省，公司副董事長、上海分公司經理劉厚純在會議上作了具體要求：
一、針對施工現場出現的安全生產、技術質量問題，一方面要提高責任感、落實責任制，加大各級處罰力度，分公司查項目，項目查班組，班組查個人，必須實行經濟杠桿政策，及時處理、公布違章違紀現象；另一方面近期各部門要組織項目部相關人員開展內部交流、培訓等活動，切實將前期出現的問題進行消化、解決，要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓，防微杜漸；要充分認識“安全就是效益，安全就是發展”的道理，將施工現場的安全生產作為頭等大事來抓。
二、針對管理人員素質降低、人浮于事的現象，這說明了我們的改革還有待進一步深化，工人已實行了貨幣化，部分管理人員還處在大鍋飯的狀態，沒有敬業精神，沒有危機意識，沒有團隊精神，遇到困難繞著走，各項目近期要制定切實可行的內部責任分解體系，召開一次大會，要將責任意識、危機意識、團隊意識進行全面灌輸，管理人員的精神面貌、管理作風要有一個改觀；對后備人才尤其是項目經理、技術人員要有一個內部培養計劃。
三、針對預（決）算存在的問題，一方面要加強過程控制，加強成本核算，對每個月發生的經濟簽證由分公司統一把關，對每個月班組的考勤考核項目部、分公司要分級認真審核，另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核，為工程款的回收提供條件。
四、針對分包管理存在的薄弱環節，我們要適應市場形勢，要選擇、建立一批信譽好的內部與外部的勞務合作隊伍，訂立合同要慎重細致，要實行優質優價，要及時審核已完工作量；對外部隊伍我們要當作內部隊伍來管，換位思考，合作便利；對在管理過程中出現的問題要及時化解，及時處置，要將矛盾風險置于受控狀態，保證施工生產的順利進行。
五、財務管理上要嚴格遵守財務紀律，重申項目部的各項招待費用必須預先申請報告，減少非生產費用的開支；各項目要對照合同要求，保質保量完成工程進度，為年底工程款的催收創造條件。
六、要進一步關心職工生活，做好服務工作，從食堂管理、衛生防疫、夏季安全生產、防臺防汛上對職工（內部與外部）要實行更人性化管理，確保職工生活好、工作好。